コラム～AIに反対意見を聞いたら、会議にいる誰よりも厳しかった

新しい企画について会議をしました。

部長が説明し、課長がうなずき、若手も賛成する。

「では、この方針で進めましょう」

きれいにまとまりかけたところで、誰かがAIに聞きました。

「この企画が失敗する理由を挙げてください」

するとAIは、遠慮なく答えます。

「目的が曖昧です」
「担当者が決まっていません」
「スケジュールに余裕がありません」
「利用者の意見が反映されていません」
「成功の判断基準がありません」

さっきまで前向きだった会議室が、急に静かになります。

AIは、部長の顔色を見ません。

課長との人間関係も気にしません。

「今さら、それを言うのか」という空気も読みません。

だからこそ、人が言いにくい反対意見を平然と出せます。

もちろん、AIの指摘がすべて正しいとは限りません。反対するよう頼めば、必要以上に問題を並べることもあります。

それでも、全員が賛成したときこそ、AIに反対役を頼む価値があります。

AIに決定を任せるのではありません。

人間が決める前に、見落としている穴を遠慮なく突いてもらうのです。

事故が起きたあとにAIへ原因を聞くより、始める前に一度こう聞いておく。

「この計画、本当に大丈夫ですか？」